网络和数字技术的广泛应用，大大改变了人们接收和传播信息与知识的方式。对于传统出版业而言，能否抓住机遇，尽快学习和掌握现代科技创新成果，实现转型，从而不断地创新出版承载文化的形式和传播手段，显得尤其重要。对此，旨在谋划中国出版产业实现又好又快科学发展的高层研讨会——“香山论坛”试图给出答案。

　　作为一个业内高端人士汇聚和逐渐国际化的交流平台，11月6日-7日，由中国出版集团公司主办的第三届“香山论坛”在北京香山脚下举行。来自海内外40多家出版机构、教育机构、科研机构的60多位专家学者，就未来出版业走势和出版创新模式等话题畅所欲言，“从国际出版集团发展路径看中国出版产业创新”、“社群出版——如何创造新的阅读需求”、“资源整合是推动出版产业科学发展的助推器”、“出版人才培育创新”、“让西方听到来自中国的强音”、“中国出版市场对未来发展的启示”、“出版集团管理模式创新的路径”等发言围绕“科学发展与出版产业创新”的主题层层展开。

　　创新决定产业　整体发展趋势

　　中国出版集团公司总裁聂震宁表示，此次“香山论坛”聚焦“科学发展与出版产业创新”有着深刻的国际环境与产业背景。他认为，目前世界正面临一场影响广泛的金融危机，我国的经济建设进入了一个关键时期，出版产业发展进入了一个关键时期，而以信息技术为代表的新技术正深刻改变出版产业的发展环境与竞争格局。在大家深入学习实践科学发展观活动扎实推进之际，理论的滋养对于正在为实现出版产业发展而努力奋斗的出版业显得尤为迫切。

　　作为中国出版集团公司的掌门人，聂震宁针对“科学发展与出版产业创新”这一议题阐述了自己的观点。他说，不论就整个人类社会而言，还是就某个具体产业而言，创新都是发展与进步的重要推动力量。他认为，出版产业创新的核心是产业链和价值链的创新，主要包括三个板块，即产业主体创新、产业内容创新和产业评价体系创新。

　　聂震宁认为，产业主体创新指的是以出版集团为主的所有出版企业自身的创新，主要包括体制机制创新、组织机构创新、发展模式创新等。出版集团的创新力度与创新效果正在并将继续决定我国出版产业的整体发展趋势。产业内容创新主要包括产品形式创新、技术创新、渠道创新、营销创新、服务创新等。随着信息技术的发展和普及，出版产业内容的创新越发显露出其经济价值，出版产业的未来在很大程度上取决于出版产业内容的创新。产业评价体系创新是指整个社会，特别是出版管理部门、出版研究机构对出版企业社会贡献指数的评价体系的创新。科学的产业评价体系对出版企业的发展方向具有重大的影响，在一定程度上决定了出版企业的价值取向。

　　聂震宁强调，就出版而言，产业创新应在科学发展观的指导下，以人为本，统筹兼顾，追求全面协调可持续的创新，促进出版产业的健康发展。出版产业创新应当是全面创新。既要有战略层面的创新，又要有战术层面的创新；既要有体制机制创新，又要有产业内容创新；既要有创新观念，又要有创新实践。出版产业创新还要是协调的创新。出版产业创新如果仅仅着眼于企业经济效益的增长和企业规模的扩张，而忽略了企业的协调发展，那么，即使通过一时的创新把企业搞了上去，最终还是会付出沉重的代价。在出版产业创新中，一定要做到协调发展。出版产业创新的根本目的是满足人民群众多层次的精神文化需求，而不是追求单纯的经济指标。只有协调的创新，才能推动出版产业的长期稳定发展。同时出版产业创新必须是可持续的创新。出版产业创新本身要具有长期性和连续性，出版企业要建立起鼓励创新、包容失败的长效机制和企业文化。我们追求的是对产业和企业长期发展有利，对产业和企业可持续发展有利的创新。

　　“当然出版产业创新一定要坚持以人为本的核心。”聂震宁说。他分析说，读者、作者和广大的产业员工是出版产业创新的主体，必须最充分地调动他们的积极性、主动性、创造性，最大限度地汲取他们的智慧、借助他们的力量。出版产业创新必须以他们的利益为核心、为目标。一方面，在管理中要做到以人为本，视员工为企业的主人，时时刻刻为员工谋发展、谋福利。另一方面，产品、服务要做到以人为本，要对读者和作者始终充满热情，做好各项服务工作，同时要拒绝媚俗、媚雅之风。要像韬奋先生一样，始终“以读者的利益为中心，以社会的改进为鹄的”，“用敏锐的眼光和深切的注意，诚挚的同情，研究当前一般大众读者所需要的是怎样的‘精神粮食’”。企业不是要高傲地创造或改造市场，而是要千方百计去满足市场需求，将产业创新与市场需求相结合。

    创新须立足本土借鉴国外经验

　　“正在发展转型中的中国出版产业立足中国的实际，借鉴参考国际 
出版业成功的经验，是我们中国出版产业创新应该遵循的重要方法。”中国出版集团公司党组书记李朋义在演讲中从一些国际出版集团的发展路径谈到了中国出版产业创新。他指出，产业多元化、经营集约化、内容数字化是实现中国出版产业实现创新发展的必由路径。

　　李朋义指出，产业多元化是出版业寻求快速发展的重要途径，也曾经是国际出版集团发展的重要战略选择，上世纪七八十年代以来，国际一些大型出版集团，通过收购兼并，扩大自己的经营范围，拓展文化基础设施，涉足文化、工业、商业、金融、旅游、房地产等诸多领域，实施的就是多元化发展。而同时以集约化经营为重点，实现出版经营方式的创新，增强核心竞争力。因为集约化是出版企业实现经营方式创新，提高效力与效益的基本趋向。但目前数字化的步伐正在全方位的改变出版业的生存和发展方式，出版业要以内容数字化为突破，寻求出版流程创新，实现业务方向的转型。

　　台湾大块文化有限公司董事长郝明义在题为“社群出版——如何创造新的阅读需求”的演讲中，指出目前出版业主要问题。一是读者在书以外，拥有了很多新的选择。二是在传统书店以外，又出现很多新的销售通路。三是不管出版业上游还是下游均容易产生危机感，大家各行其是，各谋生路，造成了业内上下游的冲突矛盾。他说，如果没有人性化，如果不注重社群意识，出版本身难以存在。他提出用“分享”、“人性化”、“社群意识”三个关键词来应对出版业的未来。他呼吁，应该唤醒社群意识，这是共同体的精神。他认为，通过阅读与出版本质即“分享”的回归，通过对书业各个环节人性化的追求，通过对社群意识的体悟和运用，传统出版亦将迎来令人期待的明天。

　　山西出版集团总经理齐峰结合山西出版集团的实践有针对性地指出：资源整合是推动出版产业发展的助推器。他认为，在集团化的运作和中国出版集团产业发展过程当中，资源整合是最为重要的，而且以资源整合推动体制、机制的创新，推动管理模式的创新，推动集约化、专业化和国际化出版集团和目标的实现。同时他指出，一方面资源整合不是一劳永逸，一成不变，而是一个动态的过程。另一方面，资源整合不是单一的、独立的，它的实施带动集团的组织结构创新和管理模式创新，同时促进集团体制、机制改革和品牌战略，数字和出版战略人才兴业战略的全面展开。


　　澳大利亚DA信息公司总裁西格斯玛的演讲，分析了未来出版所需的驱动力和面对的挑战。作为澳洲最大图书馆的供应商和发行商，西格斯玛认为，内容已经不再是最重要的因素，现在是“传播为王”。几年之前，人们没有想到谷歌（Google）可以改变整个世界，而现在Google改变了整个世界，人们很容易从Google获得信息，所以我们要进行改变，改变我们内容的方式，使它变得更加便利。“我们要考虑的是怎么样创造体系和进程、供应的链条，使客户能够更加便利，我们必须使人们在日常生活中，无论在行走还是碰到什么事情，可以很容易获得信息。”西格斯玛说。

　　以创新担当精神支撑重任

　　“出版集团化是一种新的产业形态，其管理是一个新的事物，有待实践的探索。”湖北长江出版传媒集团董事长、总裁王建辉所作的“出版集团管理模式创新的路径”的演讲，从行政管理到企业管理，从事业管理与产业管理，从分散管理到集约管理，从经济管理到文化管理，从制度管理到人本管理五个方面指出了出版集团管理模式创新的路径，同时也表达了长江出版集团的管理理念、管理目标、管理追求。王建辉认为，出版集团担负着为和谐社会建设提供精神支撑的重任，通过自身管理模式的创新才能更好地担当起这个重任。

　　对中国文化、中国出版充满了感情，帮助《于丹〈论语〉心得》在世界成功卖掉版权的托比·伊迪版权代理公司总裁托比·伊迪的“让西方听到来自中国的强音”演讲，通过公司一个个成功版权的交易，告诉人们要充分开发市场，更多地信任中介。英国斯特灵大学出版研究中心主任安德鲁在演讲中更多地展望了中国出版在未来世界市场中的角色。他认为，中国出版行业需要进入国际市场，不仅是作为购买者的身份，而且要作为销售者的身份。必须要进入竞争对手的国内市场，而且要建立起中国公司，同时要有自己的特点，不管是满足客户的需要，还是在盈利上都要创造出自己的特点，要了解你的对手，这样中国才会有很大的发展。麦克米伦教育集团前主席白德信对中国出版市场整体情况非常专业的分析以及对中国出版业“走出去”提出要符合国际出版市场实际的一些深刻见解，让人听来具有颇具实战性。而香港三联书店总编辑陈翠玲回顾香港三联书店走出去60年历史的演讲，一个个具体的案例又让听者获益匪浅。中国出版科学研究所所长郝振省的演讲则充满忧患意识，他从国家、新闻出版业、新闻出版业科学发展目标等三个方面论述了科学发展观和出版创新的关系，具有很强的理论性、前瞻性和实践性。

　　“‘香山论坛’对凝聚业界智慧、促进出版繁荣做出了积极贡献。”出席论坛的中宣部出版局局长张小影的致词道。她认为，论坛的举办时机背景、主题策划、组织形式都非常好，为产业提供了一个探讨创新出版业的发展理念和发展方式的机会，是总结出版改革开放30年的经验，交流学习实践科学发展观体会的一个很好的平台。

   
    来源：《中国新闻出版报》（2008年11月11日）