|
|
|
| 作者： |
日期：2009-2-18 13:34:35 |
出处：中国新闻出版报 |
访问次数：
|
作为我国最年轻的传媒集团、作为新闻出版总署文化体制改革重点联系单位——英大传媒集团一成立就因其与生俱来的“与众不同”令业界好奇而关注。
其一，英大传媒集团是国内第一家由国有企业投资组建的传媒集团。成立于2008年8月的英大传媒集团是将同属于国家电网公司的国家电网报社和中国电力出版社进行整合而形成的；其二，集团是将新闻与出版两大业务整合为一，而且在发展过程中，二者地位难分伯仲；其三，集团一改“地域”+“业务”的传媒集团命名方式，淡化了行业色彩而取名“英大”，名称寓意“聚英才、创大业”。可以看出，集团不会安心做一家只关注电力行业的“企业传媒集团”，这又令人们对其发展路线充满了好奇。
起步 整合之后是融合
《国家电网报》，作为国家电网公司的企业报，创刊仅3年。中国电力出版社，一个已有50多年历史的老牌出版单位。如何让二者实现有效融合，而不是成为简单的“联合体”呢？
成立集团不是为了将几家单位做一个简单的“加法”，形成一个“联合体”。那么，整合之后如何进行有实质效果的融合？根据业务特点进行重组，“合并同类项”是集团给出的答案。
首先，合并集团内部相同的管理部门，如办公室、人力资源部、财务、后勤等部门。目前，集团共有8个职能部门。
其次，合并有关联的业务部门，成立大编辑中心，如报纸编辑中心、杂志编辑中心、图书编辑中心等。集团所属的一家广告公司也统一经营集团所属媒体的广告发布，以发挥集团整体效益，避免内部无序竞争“打乱仗”的情况。“在资源有限的情况下，不能让性质相似的资源分散在各个媒体。”英大传媒集团负责人告诉记者。
在管理模式上进行了一定整合之后，集团在业务上也按照“全媒体”的思路进行融合。集团成立了一个比较“特殊”的总编室：不负责版面，专门负责新闻业务管理协调以及策划必须由集团内各媒体共同完成的选题。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电等重要报道时期，集团各媒体统一行动、联合作战：报纸、手机报、电视、网站、杂志等共享资源、联动报道。这些努力从整体上提升了集团的知名度和社会影响力。
客观而言，由于同属于国家电网公司，国家电网报社和中国电力出版社有着良好的融合基础。一方面，这两家单位均承担着国家电网公司企业文化宣传和软实力建设工作，工作性质相近、联系较多；另一方面，二者都遵循国家电网公司的企业文化和管理模式。集团成立后，为了让双方员工尽快成为一家人，集团还采取了一些人性化的手段，比如设置了一些交流岗位，旨在通过业务融合带动文化融合，同时利用文化融合促进业务发展。
虽然刚刚成立，英大传媒集团在初步的整合、磨合与融合过程中，顺利度过第一年，报刊、图书发行量迅速增长。2008年，图书实现销售收入2.2亿元；2009年，《国家电网报》发行22万份；《国家电网》杂志发行4.5万份；《国家电网电视周刊》实行会员制发行，全面覆盖县级供电企业。
2008年，英大传媒集团实现营业收入3.69亿元，利润比上年增长25.36%，全员劳动生产率27.69万元/人·年。集团在成立之年营业收入和利润总额实现了大幅增长，可控费用得到有效控制，全面超额完成了国家电网公司下达的各项考核指标。
雏形 六大板块“内外兼顾”
目前，集团的传媒业务共分为六大板块，即报纸、图书、期刊、影视、网络、品牌策划。作为一个现代传媒集团，英大传媒不满足于电力行业这“一隅”，从六大板块发展思路来看，呈现出立足行业、向社会延伸的趋势。
英大传媒集团成立以后，先后到北京日报报业集团、中国科学出版集团、上海文广、湖南卫视等单位调研，并认真研究国际优秀传媒集团创新发展的经验，结合集团实际，制定了集团发展战略规划。目前，英大传媒集团以推动传媒产业发展为第一要务，确定了6个主业板块：报纸板块、图书板块、期刊板块、影视板块、网络板块、品牌策划板块。
报纸板块，核心是《国家电网报》以及新创刊的《亮报》。图书板块，核心是电力专业图书出版。期刊板块，核心是《国家电网》杂志以及新创刊的《能源评论》。影视板块，以《国家电网电视周刊》为基础，目前已开通网络电视，并正加大影视剧创作工作力度。网络板块，核心是集团对外网站“英大网”，2009年元旦已正式上线运行。品牌策划板块，核心是广告业务，还包括品牌策划及咨询培训。
记者在采访中了解到，虽然这六大板块在成立之初都有着明显的“电力色彩”，但在发展过程中，却都有着立足行业、向社会延伸的趋势。2009年1月1日，《亮报》和《能源评论》同时在京创刊，这也正是集团迈向社会的重要一步。《亮报》的目标读者是电力用户。据集团预测，《亮报》的目标发行量约为90万。《能源评论》的关注点也不局限于电力，而是整个能源领域。目前，这一报一刊的读者80%~90%都来自系统以外。英大传媒正把思路一步步拓宽。
影视板块也正按照同样的思路向社会拓展。基于此，英大传媒集团目前正在组织作家创作剧本，内容将从社会视角反映电力系统的人和事，目前处于筹划阶段的两个题材分别与户户通电工程和电力优质服务相关。2009年将形成阶段性成果，“至少要有几个好剧本”。
此外，向电力系统高端人群赠送的《国家电网报手机报》，其内容既包括行业内的重大新闻，也包括社会综合新闻；英大网的内容建设也是同时包括行业内外的内容。
那么，这6个板块是“齐步走”式的发展，还是在某一阶段会有所侧重呢？对于这个问题，英大传媒负责人表示：“六大板块是相互影响、相互提携的。但集团目前有两块短板，新闻就是其中之一，鉴于此，集团一直在补这块短板，所以在短时间内创办了一报一刊。”据悉，英大传媒近期会在新闻方面加大力度。
管理 内部“大部室”+外部“同业对标”
相对于一般企业而言，传媒企业的管理有其特殊性，因此，英大传媒开始推进管理方式转变，探索建立符合传媒产业特点的现代企业管理模式。
英大传媒认为，集团发展面临的第二块短板就是管理。在他们看来，报社、出版社都是专业性较强的单位，沿袭着行业内的一些管理思维和模式。在功能相对单一的时候，这种管理模式的弊端还不太显现，可一旦成为集团，再按旧有的思维去管理，就显得不合时宜了。“原来报社还不到100人，重业务、轻管理。现在集团有400多人，按照老方法管理就不行了，不能让管理成为制约业务发展的因素。”英大传媒负责人表示。
集团成立之后，为了让六大板块之间“拧成一股绳”、提高办事效率、节约集团成本，集团采用“大部制”的思路进行了“大部室”的改革。记者了解到，集团成立后，根据各单位业务特点进行重组。比如，成立网络信息中心，统一负责报社、期刊、图书的网络编排，内网、外网的维护以及集团的信息化建设工作；成立影视中心，将电视媒体部和原属于出版社的电子音像部等相关部门进行整合。
进入2009年，推进管理方式转变被明确为集团的工作重点之一。集团提出了战略管理、制度管理、同业对标管理等思路。这其中，来自于国家电网公司的同业对标管理又颇有新意。
所谓同业对标，就是用指标评价企业，通过不断与先进指标对照，用切实的数据来对企业各项指标进行评价。而英大传媒所要进行的同业对标管理，就是集团各部室、中心、单位都要结合自身的业务特点，选择社会上或国家电网公司系统内的先进单位、部门作为同业对标主体，明确同业对标的内容和要求，全面对标。英大传媒相信，同业对标是提高媒体质量、提升管理水平的有益手段。目前《国家电网报》、《亮报》等媒体正在选择所要对标的标杆单位，并着手进行调研、制定具体指标等工作。
今年 机遇大于挑战
对于一个刚成立半年的传媒集团而言，谈成绩绝对为时过早。思考、尝试、适应……英大传媒集团在摸索中一步步努力靠近梦想。而迎面袭来的国际金融危机，对这个仅仅半岁的传媒集团又意味着什么呢？
在2008年经营业绩的基础上，英大传媒今年着力推进业务发展方式转变，即要强调发展质量，向经营化、集约化发展，要对各板块的结构进行优化调整。
以图书板块为例，该板块目前是英大传媒集团的重要板块。2008年，图书出版品种3037种、码洋4.73亿、销售收入2.2亿元。在这一背景下，集团会在继续巩固电力专业领域图书出版优势的基础上，调整优化出版结构：一方面拓展出版领域，寻求新的经济增长点；一方面对不具备特色竞争能力的领域会考虑放弃。
对于报纸板块而言，刚刚创刊一个多月的《亮报》就是一直在进行内容的调整和完善。比如，最初的文化版被做成了“大文化”版，没有特色，而“电力文化”、“电力文明”才是定位的初衷。目前，根据一个多月的运行情况和读者反馈，这些板块都在进行调整。据介绍，在报纸板块，英大传媒会在办好《国家电网报》、《亮报》等媒体的基础上，加快与有较大社会影响力的社会化报纸的合作步伐。
在其他几个板块，英大传媒也给自己设计了不同的预期。比如，在影视板块，会深入挖掘优秀影视题材，开展影视剧创作；在网络板块，集团会大力推进网络商业平台建设，建设集新闻性、服务性、经营性于一体的一流商业网站；在广告及品牌策划板块，会进一步挖掘业外资源，推动集团广告经营业绩快速提升，为集团发展提供经济支撑。
这几个板块都有经济增长点可以挖掘，但传媒行业自身的特点决定了一些工作不会有迅速的变化，需要一步一个脚印地去走，需要一些时间。那么，集团一步一个脚印要走向哪里呢？“我们希望建成‘市场竞争力一流、社会影响力一流’的优秀传媒集团。”英大传媒负责人给出了答案。
2009年元旦，英大传媒就有了新变化。2009年元旦，英大网正式上线。2009年元旦，报社启用卫星传版系统，在南京、武汉、长春、兰州四地设立分印点，既提高了报纸的时效性，又降低了发行成本。
2009年，是英大传媒成立后的第一个完整的年份，当前，集团发展面临着十分难得的历史机遇。从宏观政策看，国家大力推进文化体制改革，支持文化产业发展，这对英大传媒的发展是个有利时机。
那么，让传媒业感觉到阵阵寒意的国际金融危机对英大传媒集团而言又意味着什么呢？一个传媒集团越成熟，离市场也就越近，受到的冲击可能也就越大。英大传媒负责人表示，对于英大传媒这样一个刚刚组建的集团而言，严峻的经济形势对广告、发行、图书回款都会有一定影响，但影响并不大。目前的英大传媒集团，关键是要向管理要效益，而经济低谷恰好给集团提供了自我审视、强身健体的机会。集团负责人表示，“对于我们来说，重要的是必须抓住机遇，加快发展。”
来源：《中国新闻出版报》（2009年2月17日） |
| |
| · 您要为您所发的言论的后果负责，故请各位遵纪守法并注意语言文明。 |
|
|
