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| 作者：未知 |
日期：2009-6-17 15:58:20 |
出处：中国新闻出版报 |
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“整体艰难前行，局部逆势飞扬。”这12个字是湖北长江出版传媒集团总裁王建辉提出的该集团2009年的发展思路。“整体艰难”意味着在2008年发展良好的基础上、在今年不利的经济大环境下、在集团摩拳擦掌准备上市的当口，争取实现2009年同比增长10%的目标着实不易；“局部飞扬”则是强调集团的优势产业——合营出版公司、印刷业2009年将持续为集团主体发展发光发热。
那么，该集团如何做到这12个字，将集团近几年良好的发展态势保持下去甚至取得突破、实现2010年上市？王建辉提出，在管理上压缩投资、对所属单位不下具体任务指标；在发展目标上，则要实现从出版、发行至印刷全产业链全部同民营合作。
应对策略
观念重视 不定指标
压缩投资 扶持弱小
谈到国际金融危机对集团发展的影响，王建辉表示，集团近几年的整体发展态势非常好，整个产业发展已经上路，因此，对于国际金融危机的感受并不明显，至少还没有到需要防范的程度。
据王建辉介绍，国际金融危机对该集团图书出版的影响不太明显，但对报纸广告和书店零售还是有些冲击，比如集团旗下的重要报纸《长江商报》的广告额今年就有所下降。虽然如此，但因其在集团所占体量并不大，再加上出版产业2008年全线飘红的成绩，如此一来，集团整体发展并未受影响。谈及此，王建辉感叹道，这就是做集团的好处之一，集团所属行业多、单位多，30多个单位，“东方不亮西方亮”，好坏相抵了。
虽然国际金融危机对集团发展没有太大影响，但是集团仍然不敢松懈，在观念上要求员工要重视、在管理上也制定了一些具体措施。
其一，今年对集团所属各单位只按照中央保增长的要求，而不下具体任务指标。而在往年，集团都会规定具体的目标要求。王建辉表示，不下具体指标的做法目前在国内集团中可能还比较少见。
其二，压缩投资。集团今年年初特别制定了一个投资管理修订办法，近半年，集团不投资新项目，要看紧钱袋子。但对于集团看好的、该投的项目，仍继续投资，比如印刷物流产业园，今年仍然投下了四五亿元。
其三，扶持原体制出版社。与集团所属的国有民营合作公司如长江新世纪文化传媒公司和海豚传媒股份有限公司快速发展的态势不同，集团所属其他出版社是工作中最薄弱的环节。今年一季度这些出版社回款基本持平，而在往年一季度都不太好。王建辉表示，这些出版社如何快速发展将成为集团今年经济的一个新增长点。因此，集团计划从中挑选一些重点的出版社进行扶持，具体扶持对象正在调研中。
发展方向
不计眼前得失
延续国有民营合作成果
2008年，长江出版传媒集团资产首次突破50亿元，净利润比去年同期增长117%。集团所属的北京新世纪文化传媒公司和海豚传媒股份有限公司对于这个成绩的取得贡献颇多。2008年，两家公司经过短短几年的发展，一般图书销售码洋合计超过5.4亿，接近集团所属7家原体制出版社出版图书的总和。这两家公司的加盟，迅速提升了整个集团的市场占有份额，2008年，该集团一般图书市场占有率从全国排名第十六位上升到了第八位，居中部同行之首。今年一季度，这7家原体制出版社的回款与去年持平，而北京公司与海豚传媒这两个“混血儿”的回款额，同比却增长了105%和44%。其中，长江文艺出版社市场占有率首超人民文学出版社，位居文艺类出版社第一。
国有民营合作的成功使集团尝到了利润的甜头，也为集团下一步全产业链皆与民营合作提供了实践经验。在今年全国图书交易博览会上，集团所属第三家国有出版与民营合作的公司——湖北教育出版社与民营策划人王迈迈共同出资组建的湖北尚文出版传媒股份有限公司诞生。据王建辉介绍，该项目是由集团认定，交由出版社具体实施，这也是集团扶持出版社的举措之一。6月上旬，王建辉又带队前往山东，考察两家非公有出版工作室并寻找合作机会。
事实上，除了出版，王建辉透露，在发行及印刷方面集团也在与民营谈合作事宜。其中，新华印刷厂兼并武汉长印包装印务有限公司已见分晓，这使得集团的印刷业务从原来单一的图书印刷，又增加了包装印刷、烟标酒标的印刷业务。由于兼并重组而带来的增值效益，2009年，集团的印刷业务将可以达到4亿～5亿元，这个成绩稳居全国印刷业100强之列。
全产业链皆与民营合作——王建辉之所以能提出这一颇有眼光和气魄的发展思路是源于4个字“解放思想”。在王建辉看来，大集团还有一个“眼光”的优势——只要看准了发展前景，就不太在乎眼前的得失。合作不是大鱼吃小鱼，而是优势互补；不是要卡人家，而是要让他们更加放手地去干。
如王建辉所说，国有与民营体制都有自己特有的优势，两者结合就可以成为新的有竞争力的市场主体。“实践已经表明，这应该是一个方向。”王建辉如是说。而这个方向，也是该集团今年工作的重中之重。
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